Hibrit mi, uzaktan mı? Çalışanlar hangi modeli istiyor?

Pandemi süreci çalışma hayatını kökten değiştiren önemli bir dönemeçti. Bu dönemde birçok şirket, uzaktan ve hibrit çalışma modellerine geçiş yaptı ve bu değişim, hem globalde hem de Türkiye'deki iş dünyasında kalıcı bir hale geldi. Ancak özellikle son aylarda bir şeyler değişmeye başladı; Amazon, Apple ve birçok büyük şirket çalışanlarını tam zamanlı olarak ofise çağırma kararı aldı.

Tüm dünya bu yeni kararı konuşurken peki ya çalışanlar?

Bu dönüşüm sürecine ışık tutmak ve çalışanların tercih ettiği çalışma modelini anlamak adına Kolay İK olarak bir araştırma gerçekleştirdik. 500 çalışandan aldığımız görüşler kişilerin yeni çalışma modellerine bakış açılarına dair çarpıcı sonuçları ortaya koydu. O halde gelin çalışanlar hangi çalışma modelini tercih ediyor ve düşünceleri neler, detaylı bir şekilde öğrenelim.

Şirketlerin tercihi: Uzaktan ve hibrit çalışma

Araştırmaya göre, şirketlerin büyük bir çoğunluğu (%70), uzaktan veya hibrit çalışma modellerini sürdürmeyi tercih ediyor. Öte yandan, şirketlerin %22’si tam zamanlı ofise dönüş kararı alırken, %8’i ise uzaktan çalışma modelinden hibrit modele geçiş yapmayı seçti. Bu durum, şirketlerin iş yapış şekillerini esneklik temelinde yeniden şekillendirdiğini gösteriyor.

Çalışma modeline dair karar alma süreçleri ise çalışanlar arasında farklı algılanıyor. Çalışanların:

• %58’i, çalışma modelinin yönetim kararıyla belirlendiğini,
• %24’ü ise bu konuda fikirlerinin alındığını belirtiyor.
  Ancak %18’lik bir kesim, yalnızca bazı departmanların bu süreçte dikkate alındığını ifade ediyor.

Çalışanların memnuniyeti ve beklentileri

Araştırma, mevcut iş modellerinin çalışanların büyük bir kısmından (%79) destek gördüğünü ortaya koyuyor. Ancak %13’lük bir kesim, yeni modele uyum sağlamakta zorluk çekerken, %8’i ise kararsız olduğunu belirtiyor.

Uzaktan veya hibrit modeli tercih eden çalışanların %50’si, bu tercihin temel sebebinin iş-özel hayat dengesi olduğunu ifade ediyor. Bunun yanı sıra:

• %35’i, iş modelinin değişmesi durumunda verimlilik ve performansın düşeceği endişesini dile getiriyor.
• %63’lük bir kesim ise iş modeli değiştiğinde yeni bir iş arayacağını belirtiyor.

Daha çarpıcı bir sonuç ise çalışanların %20’sinin, çalışma modeli değişikliği durumunda istifa etmeyi planladığını söylemesi.

"Çalışanların sesi önemli"

Araştırma sonuçlarını değerlendiren Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, iş dünyasının bu dönüşüm sürecini yalnızca operasyonel bir konu olarak ele almaması gerektiğini vurguluyor.

“Çalışma modellerinin yeniden şekillendiği bu dönemde, şirketlerin verimliliğe ve operasyonel süreçlere yönelik ihtiyaçlarını karşılamak kadar çalışanların sesine kulak vermek ve onların beklentilerini anlamak da son derece önemli. Çünkü şirketlerin çalışma modelinde yapacakları değişikliklerin çalışan motivasyonu ve bağlılığı üzerinde doğrudan bir etkisi var. Bu sebeple değişiklik planlayan şirketlerin bu süreci yalnızca operasyonel açıdan ele almayıp yeni nesil çalışma kültürünü de oluşturacak stratejik bir adım olarak görmesi gerekiyor.”

Sonuç

Günümüz çalışma hayatında uzaktan ve hibrit modellerin yaygınlaşması, çalışanların iş-özel hayat dengesine verdiği önemi gözler önüne seriyor. Şirketler için ise bu süreç, yalnızca bir çalışma modeli değişikliği değil, aynı zamanda yeni bir kültür oluşturma fırsatı. Çalışanların beklentilerini dikkate alarak bu süreci stratejik bir şekilde yöneten şirketler, hem verimlilik hem de çalışan bağlılığı konusunda önemli kazanımlar elde edebilir.