June 18, 2022
Artan rekabet ortamında şirketler, başarıya ulaşmak için birçok yeni metot deniyor. Çeviklik artık bu dönemde olması gereken en önemli yetkinliklerden bir tanesi. Özellikle uzaktan ve hibrit çalışma modelinin uygulanmasıyla birlikte sürekli karşılaştığımız OKR, şirketlerin geleceği için adeta bir ışık gibi parlıyor. Peki OKR nedir, şirketler için neden önemlidir ve insan kaynakları süreçlerinde nasıl uygulanıyor? bir göz atalım.
Peter Drucker tarafından ortaya atılan OKR metodu, (Objectives and Key Results / Hedefler ve Anahtar Sonuçlar), şirket hedeflerinin tanımlanarak bu hedeflerin hızlı ve çevik bir şekilde gerçekleştirilmesini ortaya çıkaran bir yol haritasıdır. Sektör, departman, şirket ne olursa olsun çalışanları verimli bir şekilde esas amaçlara odaklar ve çevik bir yönetim süreci oluşturur. Son yıllarda adını sıklıkla duyduğumuz OKR’nin geçmişi çok da yakın değil. 1950'lerde ortaya atılan OKR, Google’ın büyüme stratejisinde başarıyla kullanılmasıyla hızla büyüyen şirketler tarafından keşfedilerek, şirketlerin yönetimsel stratejilerinde hızla uygulanmaya başlandı.
LinkedIn, Spotify ve Apple gibi şirketlerin başarısının sırrı: OKR
Düzenli olarak ekip veya şirket hedefleri belirleyenler için kritik bir öneme sahip OKR, en özet haliyle dinamik bir hedef belirleme metodolojisi. Şeffaflık değerleri üzerinde, şirketin tüm departman ve çalışanlarının başarıya giden yolda bütün resmi görmesini sağlıyor. Böylelikle tüm bireyler yapacakları işlerde kurum için öncelikli olanları belirlerken, odaklanması gereken görevleri de net bir şekilde görüyor. OKR nedir, neden önemlidir ve nasıl uygulanır sorularının hepsini webinarımızda cevapladık.
OKR, “nereye gitmek istiyorum?” ve “ ne elde etmek istiyorum” gibi soruların cevabını verir.
Çevik yönetim süreci 💪
OKR en temel haliyle, departmanlar arası işbirliğini, açık iletişimi, çalışan memnuniyetini, çalışan motivasyonunu ve bağlılığını, odaklanma, hız ve çeviklik gibi faydaları barındırır. Çalışanlar tarafından hedeflere giden yolda hangi çalışmaların yapılması gerektiğini gösterir, odaklanma ve önceliklendirme konusunda yetkinlikler sağlar.
Şirketlerin organizasyonel anlamda iş yapış süreçlerine, tüm çalışanları dahil ederek kuvvetli iletişim sonucu ekip ruhunu artırır, böylelikle koordinasyon ve uyum konusundaki engelleri yok eder. OKR, bireyleri en iyisine ulaşmaları için şeffaflık verirken, çalışanlara insiyatif alma konusunda destek vererek otonomiyi de yükseltir. Netlik, uyum, adaptasyon ve hız gibi nedenler sonucu çevik bir yönetim süreci oluşturur. Takdir edersiniz ki 21. yüzyılın rekabet ortamında şirketlerin en çok ihtiyaç duyduğu şey; hız ve ona uyum sağlamak!
Süreçlerini veri odaklı yönetmek isteyen İK departmanları için OKR sistemlerini ve kurgu aşamalarını konuştuğumuz webinarımızı kaçırmayın.
OKR, ilerlemeyi izleme, uyum oluşturma ve ölçülebilir hedefler etrafında katılımı teşvik etme şeklinizdir. Çalışanların amaca uygun çalışabilecekleri bir ortam yaratan süper güç OKR, birçok başarılı şirketler(Intel, Google, LinkedIn vb.) tarafından uygulandı ve harika sonuçlar elde edildi.
OKR uygulamaları, İK sorumluluklarında yüksek çıktılarla gerçekleştirilir. İşe alım, performans yönetimi, çalışan bağlılığı gibi önemli konularda OKR, herhangi bir şirket için yüksek fayda sağlar.
İK uygulamalarında OKR metodu nasıl uygulanıyor, örneklerle inceleyelim:
Herhangi bir şirket, sektör ne olursa olsun ilerlemeyi sağlıklı bir kültürle başarabilir. İyi bir kültür oluşturmak için, çalışanların dengeli bir iş-yaşamına sahip olması ve yüksek düzeyde iş tatmini için İK departmanının çalışmaları oldukça değerli.
İş arayanlar ve doğru adayları çekmek için işe alım, İK’cıların en hassas olduğu uygulamalardan bir tanesi; bu nedenle işveren markası adına yapılan çalışmalar oldukça önem taşıyor.
OKR'larda performans yönetimi her çalışan işe yeni başladığında güçlü veya zayıf performans dereceleri barındırsa da kişilerin performansının iyileştirilmesinde organizasyonların rolü büyük. Bu noktada İK departmanı, süreçleri iyileştirerek performansların artmasına katkı sağlayacak iyileştirme alanları belirlemeli.
Mevcut çalışanları elde tutmak, yenilerini işe almaktan çok daha az maliyetlidir. Tatmin edici çalışmalarla yetenekli çalışanların daha uzun süre kalmalarını sağlamak, İK’nın en değerli işlerinden.
Kurumsal öğrenme kültürü, bir organizasyonun büyümesi için kritik bir önem taşır. Eğitim programlarının yöneticiler tarafından teşvik edilmeli ve İK uzmanları tarafından da büyüme döngüsünün bir parçası olduğunun altı çizilmeli.
Kolay İK personel yönetimi, performans değerlendirme, vardiya ve ücret değerlendirme ürünlerinin yanı sıra alanında en iyilerle katma değerli İK projeleriniz için partnerlikler yapıyor. Conectohub'da partnerlerimizden bir tanesi! Conectohub hedefleri sonuçlara dönüştüren OKR ve iş yönetim platformu. Conectohub ile bireylere ve projelere hedefler belirleyebilir, bu hedeflerin hangi aşamada olduğunu, tamamlanması gereken günlük görevleri, sorumlu çalışanların neler yaptığını ortak ve şeffaf bir şekilde rahatlıkla takip edebilirsiniz. Daha detaylı bilgi almak ve randevu talebi oluşturmak için tıklayın.
Kaynakça:
Hiçbir kurulum ve kredi kartı gerektirmeden kullanmaya başlayın.
ÜCRETSİZ DENEYİNHiçbir kurulum ve kredi kartı gerektirmeden, personel yönetim yazılımını hemen 15 gün boyunca ücretsiz deneyin.
.svg){kind=small}