Dijital dönüşümde İK departmanlarının rolü

Teknoloji hızla gelişirken ve özellikle son yıllarda yapay zekanın yaygın kullanımıyla birlikte şirketler, rekabet içinde kalmak için bu değişimlere ayak uydurmak zorunda. Genellikle teknoloji destekli dönüşüm projeleri, bilgi teknolojisi ve operasyon ekiplerinin sorumluluğunda görülse de insan kaynakları liderlerinin bu süreçlerde kilit bir rol oynadığını unutmamak gerekir.

Pek çok kuruluş hala İK ve yetenek yönetimini yalnızca idari bir işlev olarak görse de, ileri görüşlü işletmeler İK ekiplerinin iş stratejisini şekillendiren ve dijital dönüşümü yönlendiren stratejik ortaklar olduğunu fark etmeye başladı.

Dijital olgunluğa erişmiş şirketlerin %88'inde İK yöneticilerinin, teknolojiden en iyi şekilde yararlanmak için baş bilgi sorumlusu (CIO) ile yakın iş birliği yaptığını gösteriyor.
- ServiceNow

Biz de bu yazımızda dijital dönüşümde bir İK lideri olarak nasıl öncü rol üstlenebileceğinizi ele alacağız.

Yetenek edinimini dijitalleştirin

Kuruluşunuz dijital dönüşüm sürecindeyken, yeni ihtiyaçları karşılayacak doğru yetenekleri bulmak hayati önem taşır. Bu nedenle İK ekibiniz, dijitalleşen iş dünyasının ihtiyaçlarını karşılayacak yetenekleri çekmek için işe alım stratejilerini güncellemeli. Yetenek ediniminde dijitalleşmenin yollarından biri, teknolojiyi kullanarak işe alım sürecini hızlandırmak ve doğru adaylara daha etkili bir şekilde ulaşmaktır.

Yapay zeka destekli işe alım teknolojileri, aday eşleştirme sistemleri, özgeçmiş analiz yazılımları ve mülakat değerlendirme araçlarıyla işe alım süreçlerini daha verimli hale getirebilirsiniz. Bu teknolojiler, en iyi yetenekleri çekme ve onlarla etkili bir şekilde iletişim kurma şansınızı artırarak, rekabetin yoğun olduğu yetenek piyasasında avantaj sağlar.

Organizasyon yapısını yeniden şekillendirin

Bir İK lideri olarak dijital dönüşümü desteklemek ve iş büyümesini hızlandırmak için organizasyonel yapınızı gözden geçirmeniz gerekebilir. ServiceNow'ın araştırması, katılımcıların %55'inin iş gücünün en az yarısının dijital dönüşüme ayak uyduracak becerilere sahip olmadığını düşündüğünü ortaya koydu.

Yeni işe alımlar yapmadan önce mevcut çalışanlarınızı değerlendirmeli ve onları dijital becerilerle donatacak eğitim ve gelişim programları oluşturmalısınız. Araştırmalara göre işe alım yöneticilerinin %70'i, yeni çalışanlar almaktansa mevcut çalışanlarını farklı roller için eğitmeyi tercih ediyor. Bu, hem maliyet açısından daha verimli hem de çalışan sadakatini artırıcı bir strateji olabilir. Ayrıca sadece anlık ihtiyaçları karşılamak yerine uzun vadeli yetenek stratejileri oluşturmalısınız. Bir yetenek havuzu oluşturarak halefiyet planlaması yapabilir ve gelecekteki açık pozisyonlar için hazır adaylar bulundurabilirsiniz. Yapay zeka destekli işe alım araçlarıyla daha geniş bir aday kitlesine ulaşabilir ve nitelikli yeteneklerle dolu bir havuz yaratabilirsiniz.

Dijital öncelikli bir kültür yaratın

Dijital dönüşümün başarılı olması için organizasyonun kültürünü bu yönde değiştirmek kritik bir rol oynar. Boston Consulting Group'un araştırmasına göre, dijital dönüşüm projelerinin %70'i, genellikle orta düzey yöneticilerin direnç göstermesi veya çalışanların yeni teknolojilere ilgisizliği nedeniyle başarısız oluyor.

İK ekipleri, dijital öncelikli bir kültür oluşturarak bu dönüşüm sürecini kolaylaştırabilir. Çalışanlara teknolojinin faydalarını etkili bir şekilde anlatmak, gerekli eğitimleri sağlamak ve sorularını yanıtlamak, değişim yönetiminin önemli bir parçasıdır. Ayrıca, çalışanları yeni teknolojileri denemeye teşvik etmek ve bu süreçte öğrendiklerini paylaşmalarını sağlamak dijital dönüşümün benimsenmesini hızlandırabilir.

Dijital bir kültür yaratma sürecinde liderler kilit rol oynar. İK liderleri, üst düzey yöneticilere değişimi yönetmede destek sunarak bu kültür değişikliğini sağlamlaştırabilir. Yönetici koçluğu ve liderlik gelişim programları, liderlerin dijital dönüşümde örnek teşkil etmelerine yardımcı olabilir.

Bir İK lideri olarak, yalnızca idari bir rol üstlenmek yerine dijital dönüşümün itici gücü olabilirsiniz. Yetenek edinimini dijitalleştirmek, organizasyon yapısını yeniden düşünmek ve dijital odaklı bir kültür oluşturmak, bu süreçte atabileceğiniz adımların başında geliyor. Bu stratejiler, dijital dönüşümün başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesine önemli katkılar sağlar. Gelecek yıllarda iş dünyası daha rekabetçi ve dinamik bir hale gelirken, İK ve yetenek ekipleri, şirketlerin dijital dünyada başarılı olmasını sağlayan stratejik ortaklar olarak ön planda olmaya devam edecek.

Öyleyse siz de ücretsiz randevu talep ederek Kolay İK ile neler yapabileceğinizi hemen keşfedin!