Bu e-kitapta neler var?
OKR’ın çıkışı
Drucker, yöneticilerin mevcut faaliyetlerle meşgul olmasının onları şirketlerinin daha geniş vizyonundan uzaklaştırdığı bir “faaliyet tuzağına” yakalanma eğilimini fark etti. Bu nedenle, hedeflere göre yönetimin gelecek için en gerekli öncelik olduğunu vurguladı.
Zirvenin yeni sahibi OKR
OKR (Objectives and Key Results) amaçlar ve anahtar sonuçların kısaltmasıdır. Stratejiyi odak ve uyum içinde uygulamak isteyen hem küçük hem büyük ölçekli şirketler için basit ancak güçlü bir sistemdir.
Kimler OKR’ı kullanabilir?
Liderlik veya yönetici pozisyonundaki insanlar, hedeflere etkin bir şekilde ulaşmak için OKR'ları oluşturmak ve kullanmak için en iyi konumdadır. OKR'lar, takımın performansını anahtar sonuçlara bağlayarak, yöneticilerin hedeflere ulaşmak için hassas değişiklikler yapmalarına olanak tanır.
OKR'lar KPI değildir!
Takımlar, önemli olan konularda ilerleme kaydedip kaydetmediklerinden emin olmak için anahtar performans göstergelerini yani KPI'ları (Key Performance Indicator) yaygın bir şekilde kullanır. Ancak, KPI ve OKR aynı şey değildir.
OKR’ın 5 temel unsuru
John Doerr bu metodolojinin etkili olması için OKR’ların beş temel unsuru içermesi gerektiğine inanmıştır. OKR'ları uygulayan şirketler, e-kitabımızda bahsettiğimiz beş unsuru uygulama ve benimseme sürecini göz ardı etmemelidir.
OKR methodolojisine geçmeniz için 5 neden
Çoğu zaman insanlar yoğun bir görev atamasıyla karşı karşıya kaldıklarında işlerinde kaybolurlar. İş yükü ağırsa, doğal eğilim tüm görevleri bitirmektir ancak yapılan işin genel hedefe katkı sağlayıp sağlamadığını anlamadan.