YouTube ve Google gibi dev şirketler fikirlerini, hedeflerini ve amaçlarını yönetmek için OKR’ı tercih etti. Bu e-kitapla sıra sizde!
Bu kitapta neler var?
Bu kitapta neler var?
01
Drucker, yöneticilerin mevcut faaliyetlerle meşgul olmasının onları şirketlerinin daha geniş vizyonundan uzaklaştırdığı bir “faaliyet tuzağına” yakalanma eğilimini fark etti. Bu nedenle, hedeflere göre yönetimin gelecek için en gerekli öncelik olduğunu vurguladı.
Şimdi Oku02
OKR (Objectives and Key Results) amaçlar ve anahtar sonuçların kısaltmasıdır. Stratejiyi odak ve uyum içinde uygulamak isteyen hem küçük hem büyük ölçekli şirketler için basit ancak güçlü bir sistemdir.
03
Liderlik veya yönetici pozisyonundaki insanlar, hedeflere etkin bir şekilde ulaşmak için OKR'ları oluşturmak ve kullanmak için en iyi konumdadır. OKR'lar, takımın performansını anahtar sonuçlara bağlayarak, yöneticilerin hedeflere ulaşmak için hassas değişiklikler yapmalarına olanak tanır.
04
Takımlar, önemli olan konularda ilerleme kaydedip kaydetmediklerinden emin olmak için anahtar performans göstergelerini yani KPI'ları (Key Performance Indicator) yaygın bir şekilde kullanır. Ancak, KPI ve OKR aynı şey değildir.
05
John Doerr bu metodolojinin etkili olması için OKR’ların beş temel unsuru içermesi gerektiğine inanmıştır. OKR'ları uygulayan şirketler, e-kitabımızda bahsettiğimiz beş unsuru uygulama ve benimseme sürecini göz ardı etmemelidir.
06
Çoğu zaman insanlar yoğun bir görev atamasıyla karşı karşıya kaldıklarında işlerinde kaybolurlar. İş yükü ağırsa, doğal eğilim tüm görevleri bitirmektir ancak yapılan işin genel hedefe katkı sağlayıp sağlamadığını anlamadan.
...
Hiçbir kurulum ve kredi kartı gerektirmeden kullanmaya başlayın.
ÜCRETSİZ DENEYİNHiçbir kurulum ve kredi kartı gerektirmeden, personel yönetim yazılımını hemen 15 gün boyunca ücretsiz deneyin.
