Performans Değerlendirme Hataları

Performans değerlendirme süreçlerinde en sık karşılaşılan hataları derlediğimiz e-kitabı ücretsiz indirin.

Hemen ücretsiz indirin.
E-Kitabı indirmek için formu tamamlayın.
Merhaba İsim Soyisim,
hangi şirkette çalışıyorsunuz?
E-Kitabı indirmek için formu tamamlayın.
Telefon numaranızı giriniz
E-Kitabı indirmek için formu tamamlayın.
gerİ
İLERLE
Harika! 🙌
Şimdi cihazınıza indirin.
E-kitabınızı indirmek için aşağıdaki butona tıklayın.
İyi okumalar dileriz!
E-KİTABI İNDİR

Harika! 🙌
Şimdi cihazınıza indirin.

E-kitabı indirmek için aşağıdaki butona tıklayın.
İyi okumalar dileriz!
formu indir

Bu e-kitapta neler var?

01

Performans değerlendirme hataları

Teknolojinin artan kullanımıyla birlikte performans değerlendirmedeki geleneksel uygulamalar yerini çağdaş yöntemlere devretti. Her ne kadar dijitalleşmeyle birlikte değerlendirmeler güvenli bir ortamda gerçekleşse de süreç içerisinde hala gözden kaçan birçok hata yaşanıyor.

02

Ah şu ön yargılar

Performans değerlendirmenin altın kurallarından biri; değerlendirmecinin objektif olmasıdır. Bu hata kişisel duygu ve düşünceler, kişiler arasındaki ilişkiler, yaş, cinsiyet, din, dil ve ırk gibi birçok nedenden kaynaklanabilir.

03

Model oluşturma

Model oluşturma, basmakalıp düşünceler nedeniyle bir konuda, ideal bir model oluşturulması ve onun bu modele göre insanları, olayları ve nesneleri değerlendirme hatasıdır. Ne büyük yanılsama ama değil mi?

04

Yansıtma etkisi

Ekip içerisinde her zaman bir yancı isteriz. Kendi özelliklerimizi başkalarında görmek bizi yalnız hissettirmez. Ancak bu durum performans değerlendirme zamanları için pek de uygun bir istek değil.

05

Beklenti etkisi

Beklentiler, yaşanılması istenilen durumlarda birtakım yanımsamaları ortaya çıkarabilir. Bu nedenle beklenti, insanların nasıl algılanacağı konusunda yönlendirmeler yaratır.

06

Kontrast hatası

Kontrast kelime anlamıyla, en parlak ve en karanlık arasındaki fark olarak bilinir. Kontrast etkisi ise, performans değerlendirmede bir çalışanın performansının çok iyi olması ya da çok kötü olması durumunda ondan sonraki değerlendirilecek adayın bir öncekinden örnek alınarak çok iyi veya çok kötü olarak değerlendirilmesidir.

    Yeni e-kitap çıkınca haber ver
    İnsan kaynakları alanında ürettiğimiz e-kitaplardan ilk siz haberdar olun! Hiçbir gelişmeyi kaçırmayın.
    By subscribing you agree to our Privacy Policy.
    Talebiniz alındı. Teşekkürler!
    Talebiniz alındı. Teşekkürler!