October 13, 2023
Performans değerlendirme, bireylerin ve organizasyonların performansını ölçmek, doğabilecek problemleri önlemek, şirket performansını artırmak, çalışanların sistem üzerindeki kontrolünü sağlamak ve iş memnuniyetini ön planda tutmak için yapılıyor. Artık herkes performans değerlendirmenin ne olduğunu çok iyi biliyor. Peki ya performans değerlendirmenin ne olmadığına değinelim ister misiniz?
Performans değerlendirme, bir çalışanın potansiyelinin, yeteneklerinin, işteki davranışlarının ve işle ilgili tüm niteliklerinin ölçümlenmesidir. Performans değerlendirmesi, sistematik, adil ve düzenli yapılması gereken bir süreçtir.
Çalışma hayatındaki değişiklikler, çalışma koşullarının zorlaşması, beyaz yakalı çalışanlar arasındaki rekabetin artması, nitelikli çalışan sayısının sürekli yükselmesi gibi nedenlerden dolayı çalışanların performansının gözlemlenmesi ve ölçülmesi hem şirketler hem de çalışanların kariyer gelişimi için büyük önem taşır.
Performans yönetiminin amacı belirlendikten sonra, kurum için hangi yöntemin daha doğru olacağına karar verilmesi gerekir. Ondan önce neden performans değerlendirme yapacağımızı hedeflerimize göre netleştirmek çok önemli.
şirketlerde sistematik olarak performans değerlendirme yapılır.
Performans değerlendirme, bir disiplin aracı, çalışanın kişiliğine yapılan saldırı ya da yargı aracı, ücret pazarlığı veya çalışandan saklanan bir döküman değildir. Performans değerlendirme, sadece prosedür olarak bir çalışanın değerlendirilmesi anlamına gelmez. Aksine tüm bu süreç çalışanın verimliliğine ve performansına katkıda bulunmak içindir.
Öte yandan performans değerlendirme çalışanların işlerine son vermek için bir bahane de değildir. Dikkatli yapılmayan bir performans değerlendirmesi sonucunda işten çıkarılan bir personel ile uyuşmazlık yaşandığında, işveren hukuki olarak haksız duruma düşebilir.
Performans değerlendirme, çalışanların işlerini nasıl daha iyi yapabileceklerini öğrenmeleri için bir fırsat olmalıdır. Ancak bu, kişisel eleştiri veya aşağılama için bir fırsat değildir. Değerlendirme, olumlu ve yapıcı geribildirim içermelidir. İdeal olarak, çalışanlar da kendi performanslarını değerlendirmeli ve görüşlerini paylaşmalıdır. İki yönlü bir iletişim süreci olmalıdır.
Çalışanlara söylemek istediğiniz şey, onların başarılarına odaklanmanız ve gelişimleri için destek olmanız gerektiğidir. Olumlu ve yapıcı geribildirim sunarak, çalışanların motivasyonunu artırabilir ve iş performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olabilirsiniz. Ayrıca, işbirliği ve iletişimi teşvik ederek, her iki tarafın da katkıda bulunduğu bir değerlendirme süreci oluşturmalısınız.
Personel Yönetimi uygulamasını satın alın, sınırlı bir süre için geçerli Performans Değerlendirme uygulamasını %50 indirimle kullanmak için linke hemen tıklayın.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.
Hiçbir kurulum ve kredi kartı gerektirmeden, personel yönetim yazılımını hemen 15 gün boyunca ücretsiz deneyin.
ÜCRETSİZ DENEYİNClick to see the privileges of QNB Finansbank Digital Bridge Platform
Determine when you are available and we will tell you about Easy HR practices